汤岗子医院广泛深入开展“增、节、反”活动

为贯彻落实医院八届六次职代会院长报告精神，强化医院管理，向管理要效益，实现节支100万元的目标。经院长办公会议研究决定，今年在全院范围内继续广泛深入开展增效益、节支出、反浪费活动。

具体安排如下：

一、指导思想

以科学发展观为统领，以五、五、六工作目标为主线，以增收节支为努力方向，坚持以人为本，树立节约光荣、浪费可耻意识，居安思危，爱岗爱院，同心协力，实现医院稳中求进，开拓创新，又好又快的发展。

二、工作重点

根据“增、节、反”活动的实际，重点开展以下几项工作：

（一）增效益：全员行动，加大市场开发力度，挖掘潜力，增强收费意识，利用好一切政策，想尽一切办法，堵塞漏洞，合理收费，不少收、不漏收，增加收入。

（二）节支出：发扬主人翁精神，以院为家，勤俭办院。继续号召全院职工树立过“紧日子”的思想，认真贯彻勤俭办院的方针，让节能降耗成为自觉行动。

（三）反浪费：加强科学化管理，量化细化各项指标，反对铺张浪费。管理最本质的要求就是要提高质量，降低成本，杜绝一切铺张浪费。

三、组织领导

为加强增节反活动的统一领导，医院成立“增、节、反”活动领导小组主要职责是组织实施“增、节、反”活动，加强检查、协调各科室工作，实行业余时间每半月检查制度，帮助基层解决实际问题，全面推进活动卓有成效地开展。领导小组下设办公室，办公室设在行政科，负责领导小组的日常工作。

四、时间安排

第一阶段“思想发动、健全制度

1、加强领导，提高认识。要求各级领导对此项工作要常抓不懈。将“增、节、反”活动纳入年度科室工作计划中。

2、各科室认真组织职工学习此文件，领会精神，贯彻落实。

3、健全组织机构，完善规章制度，定期召开专题会议，制定活动方案和措施。

4、结合此项活动组织职工围绕下列问题开展新一轮的大讨论，以主人翁精神积极提合理化建议。

第二阶段：自检自查，限期整改

1、查找本科室存在的问题，拿出解决问题的方法，并将自检自查及整改措施材料，报到“增、节、反”活动办公室。

2、对本科室存在的问题，查出来未进行整改的一经发现，医院要给予从严处理。

第三阶段：开展竞赛营造氛围

1、以活动竞赛为载体，进一步指导，推进活动向纵深开展，活动领导小组到各科室进行检查，及时发现问题，解决问题，落实增节反活动措施，不流于形式。

2、院领导小组定期召开各科室负责人会议，听取汇报“增、节、反”活动取得的成果，存在的问题，帮助基层制定整改措施。

3、医院利用大例会及《汤医之声》等各种媒体，向全院通报“增、节、反”的活动进展情况。

第四阶段：检查验收，总结成果

1、院领导小组对各科室开展活动情况进行检查验收，按年初制定的“增、节、反”活动目标任务是否完成进行考核，对成绩突出科室和个人给予表扬，对存在问题的科室提出意见，限期整改。

2、对存在问题严重，整改不及时单位将追究科室领导责任，扣发科室奖金和科室领导当月职务津贴。对未完成节支任务的科室，要给予批评及相应的处罚。

“增、节、反”活动是提升医院管理水平的一个重要载体和举措，医院再次强调，全院职工要牢固树立节支意识、勤俭意识，统一思想，提高认识，积极参与，将增节反活动中的要求化为自觉行动，为实现全年节支100万元目标做出积极贡献。