汤岗子医院广泛深入开展“增、节、反”活动

为贯彻落实医院八届六次职代会院长报告精神,强化医院管理,向管理要效益,实现节支100万元的目标。经院长办公会议研究决定,今年在全院范围内继续广泛深入开展增效益、节支出、反浪费活动。

具体安排如下:

一、指导思想

以科学发展观为统领,以五、五、六工作目标为主线,以增收节支为努力方向,坚持以人为本,树立节约光荣、浪费可耻意识,居安思危,爱岗爱院,同心协力,实现医院稳中求进,开拓创新,又好又快的发展。

二、工作重点

根据“增、节、反”活动的实际,重点开展以下几项工作:

(一)增效益:全员行动,加大市场开发力度,挖掘潜力,增强收费意识,利用好一切政策,想尽一切办法,堵塞漏洞,合理收费,不少收、不漏收,增加收入。

(二)节支出:发扬主人翁精神,以院为家,勤俭办院。继续号召全院职工树立过“紧日子”的思想,认真贯彻勤俭办院的方针,让节能降耗成为自觉行动。

(三)反浪费:加强科学化管理,量化细化各项指标,反对铺张浪费。管理最本质的要求就是要提高质量,降成本,杜绝一切铺张浪费。

三、组织领导

为加强增节反活动的统一领导,医院成立“增、节、反”活动领导小组主要职责是组织实施“增、节、反”活动,加强检查、协调各科室工作,实行业余时间每半月检查制度,帮助基层解决实际问题,全面推进活动卓有成效地开展。领导小组下设办公室,办公室设在行政科,负责领导小组的日常工作。

四、时间安排

第一阶段“思想发动、健全制度

1、加强领导,提高认识。要求各级领导对此项工作要常抓不懈。将“增、节、反”活动纳入年度科室工作计划中。

2、各科室认真组织职工学习此文件,领会精神,贯彻落实。

3、健全组织机构,完善规章制度,定期召开专题会议,制定活动方案和措施。

4、结合此项活动组织职工围绕下列问题开展新一轮的大讨论,以主人翁精神积极提合理化建议。

第二阶段:自检自查,限期整改

1、查找本科室存在的问题,拿出解决问题的方法,并将自检自查及整改措施材料,报到“增、节、反”活动办公室。

2、对本科室存在的问题,查出来未进行整改的一经发现,医院要给予从严处理。

第三阶段:开展竞赛营造氛围

1、以活动竞赛为载体,进一步指导,推进活动向纵深开展,活动领导小组到各科室进行检查,及时发现问题,解决问题,落实增节反活动措施,不流于形式。

2、院领导小组定期召开各科室负责人会议,听取汇报“增、节、反”活动取得的成果,存在的问题,帮助基层制定整改措施。

3、医院利用大例会及《汤医之声》等各种媒体,向全院通报“增、节、反”的活动进展情况。

第四阶段:检查验收,总结成果

1、院领导小组对各科室开展活动情况进行检查验收,按年初制定的“增、节、反”活动目标任务是否完成进行考核,对成绩突出科室和个人给予表扬,对存在问题的科室提出意见,限期整改。

2、对存在问题严重,整改不及时单位将追究科室领导责任,扣发科室奖金和科室领导当月职务津贴。对未完成节支任务的科室,要给予批评及相应的处罚。

“增、节、反”活动是提升医院管理水平的一个重要载体和举措,医院再次强调,全院职工要牢固树立节支意识、勤俭意识,统一思想,提高认识,积极参与,将增节反活动中的要求化为自觉行动,为实现全年节支100万元目标做出积极贡献。

此文章发布于:2013/4/5 13:50:13 浏览次数:274113